人力资源总监

 

互联网时代，我需要一个能实时掌握人员供求、结构状况，缜密核算人力成本的系统

知人善任，降本增效是企业管理的重中之重，我们帮助您可以随时掌控企业的人力与绩效状况，促进企业沟通，提高现实生产力。

 

 

 

 

 

面对

 

1、人力资源总监如何在经济形势不好的情况下，做好人力成本的有效控制？
2、如何搭建员工、经理自主管理平台，实现人力资源业务的“全员参与”？ 
3、业务与人力管理脱离的情况下，如何实现人力与企业业务管理一体化，提高工作效率？
4、人力资源总监如何在企业各个业务落实与开展有效的绩效管理？ 
5、如何做好人事信息的动态分析与统计？

管理典范

 

均英精密

 

唐山惠达卫浴股份有限公司始建于1982年。惠达集团拥有总资产21亿元，职工8800人，18条天然气隧道窑生产线，年产“惠达”牌卫生陶瓷900万件，产品已形成系列中高档200多个品种，并逐步形成了卫生陶瓷、墙地砖、塑料配件、压克力浴缸、五金配件等多元化、系列化、多品种、全配套生产经营的全国大型陶瓷企业集团。

1、关键业务需求
·规范人事管理流程：规范企业人事管理制度和流程，特别在人员的录用上，杜绝出现先上车再买票的情况。 
·提高考勤、计件效率和准确性：企业有近8000员工，60个考勤员，如何统一、快速准确的进行考勤和计件工资的核算是个非常大的问题。

2、关键应用价值
规范人事管理流程，提升工作效率和准确性

通过采用U8+HR的标准业务处理流程，规范企业的人事管理工作，提高HR工作效率、准确性，为各级主管、员工提供满意及时的服务。

使用HR的录用管理模块，规范企业新员工的招募和离职人员的再入职流程。

考勤和计件工资核算工作量非常大，客户有8000人，近60个考勤员，如何统一、快速准确的进行考勤和计件工资的核算是个非常大的问题，通过U8+考勤系统的倒班、异常处理等功能将HR人员的工作聚焦在考勤异常处理上，极大提高考勤事务处理的效率和准确性。